受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、淬炼该工程管控，迅速加强该工程营业收入性能公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、带动稳定卫生分险监督控制，稳定卫生网络文明工程再新踏步公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、开展品牌形象战略决策，水利质理进那步不断提高致力于质理操作运转指标，我司持继提升质理操作系统，不停的精炼质理感觉和企业职工局部能力素质，进步骤增加实地现场质理操作和安全服务成效，我司质理操作层次平稳增加。1是提升内部结构审核中监督检查，可以得到保障了操作系统持继很好正常运行和不停的提升。第二是加大投入市政工程项目质理过程中操作和土建市政工程策划书操作，得到保障了整年质理指标的做到。三是对应土建市政工程薄弱点、水平和质理操作难处对其进行技术革新，为增加市政工程项目质理、加快推进土建市政工程工程进度可以提供了强劲有力能够。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、有担当意识奋发进取，大胆担当意识，演变工做作风纪律领导层班子要进步强化作为感和总责感，严以律己，守法治企，严格要求自己想事儿、做管理从企业的真实飞往，从企业职员关照的事儿作起，勇于尝试作为总责，勇于尝试坦然面对予盾。要进步与时俱进敢闯敢拼、敬业勤奋工作的奉献精神，而对于保证 的最终最终目标并且面对的予盾，各级党委班子一员要利用部门职责安排，安排签订进度表书机制和学习进度进度表，一个一个子域加快推进，保证 最终最终目标和主线任务的尽早完整。二、解放出政治思想，抢抓商机，延伸市面新的领域、老区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、设计行业，严格执行考核机制，不断提高管理方法水平和经济效益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、进行强化提供服务，严厉控管，打牢处理基础条件要再将建设工程该建设项目的意义菅理作为的菅工院作的主要，做功能具体考核评价就位、的菅理把控好就位。一方面搞好建设工程该建设项目的意义创意策划人。公司的有关单位部门要具体考核评价建设工程该建设项目部管理使用提前较长的时间来准确的预警出地震的发生创意策划人，为融洽建设工程该建设项目营养环境资源、基本保障建设工程在即进行、确保方向完成指标具备承受和功能。第二搞好可靠及高质量电脑监控。牢靠引领可靠风险隐患性性性自觉性，搞好可靠教学、可靠检测和可靠新安全技术交底等一项管理机制的全面落实工作落实工作，做判别风险隐患性性性、把控好风险隐患性性性、削除风险隐患性性性。