受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、強化顶目经营，持续加强顶目营收功能公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、进一步加强的可靠危险管理控制，的可靠关于文明工程施工再新台价公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、落实公司方法，工业安全性能更深层次的一个脚印加强致力于效果维护操作总体工作目标，新大公司坚持不断进取建议效果维护组织体制，定期快速武器锻造效果自我意识和教工整体风格人文素质，进每一步增加现场图效果维护和工作效率，新大公司效果维护技术应用稳中求进增强。一要增强内部菅理核查开展，担保了维护组织体制坚持高效操作和定期快速不断进取建议。二减小水利效果期间监管和装修工程项目推广策划维护，服务保障了一整年效果总体工作目标的保证 。三是采取装修工程项目突破点、技术应用和效果把控好难以解决的问题去技术创新，为增强水利效果、快速增长装修工程项目进展情况出示了强而有力支持系统。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、实事求是的态度领先，迎难而上担当意识，的变化运转机关作风建设领导层班子要进一个步骤的一个脚印增进国家承担精神是什么和职责权限感，严以律己，依规依法治企，坚持不懈想问题、做策略从公司的真正到达，从员工关注的问题的问题开始，迎难而上承担职责权限，敢不畏对立点。要进一个步骤的一个脚印弘扬敢闯敢拼、有担当勤奋工作的精神是什么，对待知道的方向及遇到的对立点，地方党委班子会员要通过职责权限分工协作，团体签署方法举措和进度策划策划，挨个端点力促，确认方向和工作的顺利圆满达到。二、释放心理准备，抢抓机遇期，扩建市场上新的领域和、老区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、构造人才队伍，体现方式，延长管理方法重量和盈利能力一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、加强的服务，严谨控制，夯实基层的基础监管的基础要随时将的策划文案案管工院作的品质监督机制评为管工院作监督机制运作的侧重点，保证坐到服务于操作建议精准、管工院作监督机制操作精准。八是带动的项作用策划文案案。工司关以岗位要建议的产品部确定推迟策划文案案，为统筹协调的产品所需要市场、保护工程施工顺利圆满新况、达到任务招生指标出示的支撑和服务于操作。二带动平安的防护及品质监督操作。牢实牢固平安的防护投资可能性道德观念，带动平安的防护教育学校、平安的防护查看和平安的防护技术工艺交底等一项监督机制的全面抓好抓好，保证坐到掌握投资可能性、操作投资可能性、清理投资可能性。