为了建立完善优者上、平者让、庸者下的干部选拔任用机制，激发干部队伍的活力、创造力和战斗力，激励干部忠诚干净担当，按照《公司中层干部竞聘（推荐）管理办法（试行）》，公司党委、董事会研究决定组织中层干部岗位竞聘（推荐）。现将有关具体事项通知如下:
一、竞岗的中高层岗位工作职责及职数如何设置1、部室组织组织部长、委员，副组织组织部长、副委员。重要竞选职务及职数详细下表。2、西南分新单位先生、西北分新单位、西北分新单位副先生。
各部室竞聘岗位及职数设置
设备英文名称 | 管理层主岗 装置 | 备 注 |
綜合办公装修室 | 1正3副 | 设财政、内勤防卫、企业信息化管理副负责人 |
教育事业提升部 | 1正 |
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领域研发部 | 1正2副 | 1名副职全权负责雄安市面 |
应急菅理部 | 1副 | 可靠项目总监兼管处长，由企业聘用；身为副职在雄安挂职，此项不竞选。此项竞选副职强调消防设施和常规可靠管理系统业务 |
项目维护部 | 1正1副 | 副职首要标准化管理的设备板材标准化管理 |
性能技术设备部 | 2副 | 副总经理工身兼科长，由子公司任聘。 1副职侧重点点质量工作维护工作维护，1副职侧重点点科枝进一步和系统工作维护 |
预预算管控部 | 1副 | 总管理助力兼管外长，由新公司任聘 |
财务出纳操作中心的 （财务部门部） | 1正2副 | 1副主人重要新公司定期经济工作；1副副主任重要平台财务人员归集、净投资安全管理系统、直接费用安全管理系统。 |
人力成本能源部 | 1正1副 |
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法行政监察部 | 1正1副 |
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BIM 学校 | 1正 |
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党委会办公楼室 | 1正1副 | 二部门合署办公室，正职任党办室科长、团队部安排处长、总工会副新主席，副职任党办室副科长、团队部副安排处长和团队员
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组织机构部 | ||
总工会 | ||
活动推广部 | 1正 |
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督导检查报告检查报告财务会计部 | 1正1副 | 多台门合署办工，正职兼团委副书记，副职最主要否则内部审计 |
团委 | ||
| 11正16副 |
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1、竞聘顺序。首先组织部门正职的竞聘（推荐），其次组织部门副职竞聘（推荐），再组织西北分公司经理和华南、华东分公司副职的竞聘。
2、竞聘报名：参加竞聘的人员在本通知附件中下载或到党委组织部领取并认真填写竞聘报名表。鼓励参加竞聘的人员跨部门参加岗位竞聘报名。每人最少必须报两个岗位的竞聘志愿，并写明是否服从志愿调剂，否则报名无效。每岗至少有2人竞聘。
参加部门正职竞聘者，2月21日（正月初十，星期日）12时前，将书面报名表交至党委组织部李玉娟，并将电子版通过公司OA系统发送到李玉娟邮箱。组织部电话0311-87887081-3060。副职竞聘报名时间3月2日（正月十九，星期二）截止。西北分公司经理，华南、华东分公司副职的竞聘另行通知。
3、竞聘人员资格审查。竞聘报名结束后，竞聘办公室对报名人员资格进行审查，提出审查意见，提交党委常委扩大会研究，党委常委扩大会对报名人员提出审核意见。由组织部通知符合条件的人员参加竞聘。
4、竞聘准备：参加竞聘人员需撰写竞聘演讲材料，主要内容包括本人基本情况和在现职岗位上主要工作实绩以及对竞聘岗位的任职目标、工作思路、保障措施等。竞聘的两个岗位，要分别对两个岗位的竞聘内容作出陈述，分别演讲。演讲稿务必于2月22日（正月十一）前报党委组织部李玉娟，报送方式与竞聘报名相同。演讲内容由党委办公室、人力资源部、纪委负责审核。
5、竞聘演讲。本次竞聘大会分两次进行，定于2月24日（正月十三，星期三）8:10举行部门正职竞聘，8:00入场签到完毕。部门副职、西北分公司经理和华南、华东分公司副经理竞聘演讲时间另行通知，地点均在公司四楼会议室。请参加竞聘的人员按时参加并发表竞聘演讲，每名竞聘者演讲时间不超过10分钟，不得请假，不得请人代替。不参加竞聘演讲者视为自行放弃竞聘。
6、竞聘评分。公司领导、各分（子）公司主要负责人、公司部门正职对竞聘人员进行评分，评分上下限在70—99分之间。评分表分为A、B、C、D、E、F表。
（1）公司机关中层正职人员竞聘评分：A表为公司党委书记、董事长评分；B表为公司总经理评分；C表为公司主管领导评分；D表为公司其他领导评分；E表为原任机关中层正职和各分（子）公司主要负责人评分。A、B、C、D、E表分值均为20%，E表去掉2个最高分和2个最低分，然后再统计得分情况。
（2）公司机关中层副职人员竞聘：A表为公司党委书记、董事长评分，分值15分；B表为公司总经理评分，分值15分；C表为公司主管领导评分，分值15分；D表为公司其他领导评分，分值20分；E表为公司部门新任正职评分，分值15分；F表为各分（子）公司主要负责人评分，分值20分。统计F表时，去掉1个最高分和1个最低分，然后再统计得分情况。
竞选办一览好成绩单，经竞选（网友推荐）班子成员小组长愿意后，发布文章竞选好成绩单。请评定人如期参加者竞选会，从客观公平地搞好评定运作。评定一览运作由竞选运作上级官员机构内会议室室主管，调查统计最后报竞选运作上级官员机构内。7、拟聘用人初选。根据竞聘结果，竞聘工作领导小组确定初选名单报党委常委扩大会研究，确定拟聘用人选。
8、组织考察。由组织部、人力资源部、纪委对新晋职人员进行考察，审核其档案和其他基本情况，听取职工意见。
9、任命聘用。会同考察情况，由公司党委常委会研究确定正式聘用人选，进行任前公示。公示无异议后由公司党委提名，综合办公室正副主任、财务管理中心正副主任由董事会聘任，其他职务由总经理办公会聘任。党群部门负责人和监督检查审计部门负责人由公司党委任命。纪委组织任前廉政谈话。
五、竞选有关让（一）进行竞岗的职工要保证质量所填好的介绍现实没有问题，所主题演讲的介绍民生务必实事求是。知道有虛假诉述的，全部取消其四年竞岗员证。（二）违反规定参与竞岗的技术员使用各样条件请托评分标准技术员为我自己打好的成绩或是请上级部门干部打道谢，违反规定一些技术员为参与竞岗的技术员拉票拉分。有工人申诉或是能够 一些条件知道后来源于综上所述事由的，注销行为表现人竞岗能力。（三）打分表技术人员打分表时必须要安装打分表规定和占分范围内客观性办理公证地打分表，不可打人事件情分，不可接收请托乱打分表。（四）前往参与竟聘的者和评价者肯定准点前往参与竟聘会，遵照活动现场纪律作风。六、组建一把手此前竟聘作业在平台党组、股东会的统一化干部下做好。平台注册竟聘作业干部队伍和会议室区室，担任竟聘有关的作业。干部队伍负责人为董繁荣国富民强老同性，副负责人为唐志强老同性，队伍员工为平台群体班子员工。竟聘会议室区室负责人董繁荣国富民强兼，副负责人李怀生、刘金河兼，会议室区室由党组组织开展部、人力成本资源性部、纪委二部门人群形成。